“İnsanlar İtalya’yı düşündüklerinde iki şeyi düşünüyorlar: Pizza ve Catenaccio.”
Renzo Ulivieri, “Taktikler İtalyan karakterinin bir parçası. Bu bizim için bir sanat formu. ”
İtalyan teknik adamlar, bu sezon Avrupa’nın beş büyük liginden ikisini kazanma yolunda. Sarri’nin Chelsea’si , Massimiliano Allegri’nin Juventus’u . ve daha önceki sezonlarda Conte Chelsea ile , Ancelotti Bayern Munıch ile ve allegri yine juventus ile avrupanın 5 büyük liginden üçünü domine etmişti Bütün bunlar Claudio Ranieri’nin Leicester City’i İngiltere’de ilk defa şampiyon yaptığından bir yıl sonra.
Listenin orada bittiğini düşünenlerle bahse girerim. Renzo Ulivieri, ” Sadece bu adamlar değil ” dedi. “Aynı zamanda Rusya’da [Spartak Moskova ile] ligin zirvesinde olan Conte’un eski asistanı Massimo Carrera da var. Her yerde diğerleri var. Her yerdeyiz.” en prestijli beş ligde teknik adam olarak görev yapan 19 İtalyan var. 15 İspanyol, 11 Alman ve sadece yedi İngiliz var Ulivieri’nin bu gibi gerçeklerle gurur duyma hakkıdır. On yıldan fazla bir süredir İtalya Futbol Yöneticileri Birliği Başkanı olarak görev yaptı. Bugünlerde bu rolü daha etkili bir rolle birleştiriyor. 2010 yılında, İtalyan Futbol Federasyonu’nun Coverciano’daki Teknik Merkezinde bulunan Antrenör okulu (Scuola Allenatori) antrenörler okulu ‘nun müdürü olarak atandı.
İtalya’daki her teknik adam adayı buradan geçmek zorunda. , ülkedeki A takım teknik adamları için için zorunlu olan, profesyonel düzeyde koçluk yapmak için ön koşul olan UEFA A lisansı veya UEFA Pro’yu almanın mümkün olduğu tek yer burasıdır. Teknik adamlar için gerekli sıralamadaki ilk iki bölüm.
Scuola Allenatori,( koçluk okulu) , Teknik adamlar uzun süre kalifikasyon (nitelik yeterlilik) göstermeden önce., mesleğini yarım asırdan fazla bir süredir burada öğreniyorlar. Şu anda tüm Avrupa’da öncülük eden İtalyan taktikçileri ve onlardan önce gelen birçok teknik adamıi bir araya getiren bir yer. Conte, Carrera, Ranieri ve Ancelotti’nin hepsi burada okudu, , Scuola Allenatori’de aldıkları eğitim onları böyle bir başarıya hazırladı mı? Arrigo Sacchi ve Giovanni Trapattoni’nin de söylediği gibi evet hazırladı,
Öyleyse burada yer alan modelden diğer milletler neler öğrenebilir?
Başka bir deyişle: İtalya’nın en büyük sırrı nedir?
Floransa’nın doğusundaki tepeler arasındaki yemyeşil bir arsa üzerinde yer alan Coverciano’daki Teknik Merkezi oluşturan binalar, çevreleyen kırsal bölgeyi çevreleyen Medici villalarını, sığ kırmızı çatılarla taçlandırılmış soluk sarı duvarları yankılanacak şekilde tasarlanmıştır. . Bu duygu abartılı olmaktan ziyade şık ama çarpıcı derecede güzel.
“Bir koç buraya geldiğinde ve“ Felsefem bu… ”deyince ilk yapmam gereken sıfırlama düğmesine basmak ,çünkü oyun planınızı yalnızca emrinizde olan oyuncularla uygulayabilirsiniz. Oyuncuları istedikleri gibi seçebilecek birkaç şanslı koç var, ancak normal kulüplerde sahip olduklarınızla çalışmak zorundasınız. ”devam ediyor,“ Eski bir İtalyan ‘Arrangiarsi'( karşı koymak- işini doğru yürütmek) deyişi var; ”Leonardo da Vinci’nin uçan makinesini 1506’da test edeceği şekillendireceği Monte Ceceri tepelerinin altında yer alan Coverciano, tarihin gömülü olduğu bir yer ve İtalyan yazar Giovanni Boccaccio’nun tarafından 1348 ile 1353 yılları arasında kaleme aldığı ünlü eseri ‘Decameron’u kitabında bu villa göze çarpmıştı. Kitap, Floransa’nın eteklerinde kenti etkileyen Kara Ölüm’den kaçan yedi genç bayan ve Floransa’nın dışındaki tenha villaya sığınan üç genç erkek tarafından söylenen 100 masal içeren bir çerçeve hikayesi olarak yapılandırılmıştır.
Sadece Scuola Allenatori’ye ( koçluk okulu) değil, aynı zamanda İtalya Futbol Müzesi’nin yanı sıra birçok iç ve dış mekan uygulama tesisine ev sahipliği yapmaktadır. Hem üst düzey hem de genç milli takımlar burada eğitim kamplarına ev sahipliği yapıyor ve ülkenin yöneticilerini ve hakemlerini temsil eden diğer çeşitli kurumlar da bunu kalıcı üsleri olarak kullanıyor.
15 yaş altı İtalyan Milli takımlarına ev sahipliği yapan bu kampüs, her yöne dizilmiş ve özellikle “yoğun taktiksel çalışmalar” için şekillendirilmiş “üç çeyrek büyüklüğünde bir saha” da dahil olmak üzere beş sahaya yayılıyor.
Ve , italyan COVERCİANO Varlığının zenginliğini, diğerlerinin üstünde bir kişiye aittir. Luigi Ridolfi sadece burayı düşünmekle kalmadı, aynı zamanda kendi vizyonuna göre inşa edilmesini sağlamada uygulamalı bir rol üstlendi.
Floransa’nın en eski ve dünyanın en zengin ailelerinin birinde doğdu, Marchese (Marquis) unvanını devraldı, ancak arkasına yaslanıp kolay hayattan yaşamaktan vazgeçen birisiydi ve Birinci Dünya Savaşı’ndaki ülkesinde, kendi bölgesine dönmeden ve bölgedeki spor kulüplerine ve müzik festivallerine patronluk etmeden önce iki cesaret madalyası kazandı.
1926’da, bugün hala Serie A’da yarışan Fiorentina ekibini kurdu. Aynı dönemde, İtalyan Hafif Atletizm Federasyonu Başkanı oldu. İtalya Futbol Federasyonu’ndaki eşdeğer pozisyonda kısa bir süre için değişmeden önce bu rolü on yıldan fazla bir süre boyunca tamamladı. 1950’lerin ortalarına gelindiğinde, ikinci grubun başkan yardımcısı olarak görev yaparken, ikinci kez eski grubun başkanlığına seçildi.
Bu, Ridolfi’nin, futbolun diğerlerinden bir şeyler öğrenmeye dayanıp dayanamayacağını merak etmesine neden olan farklı arayışlardaki deneyim genişliği idi. Coverciano Futbol Müzesi küratörü Dr. Fino Fini, “Futbol o zamanlar, tüm sporların en fakiriydi ” dedi. “Kültürel olarak en az yükseltilmiş olandı.
“Atletizm, ortaokulda okuyan insanlardan oluşuyordu [o sırada İtalya’da zorunlu eğitim sadece 14 yaşına kadar sürüyordu]. Ortaokul, lise, hatta üniversite. Basketbol aynıydı, fakat Futbol değildi.”
Bu açığı kapatmak için, Ridolfi, özellikle futbol oyuncuları ve antrenörler için ulusal bir eğitim üssü oluşturma fikriyle dünyadaki başka hiçbir yerde bulunmayan bir şey buldu. Önemli bir şekilde, öğrencilerin farklı spor geçmişlerine sahip insanlarında omuzlarına dokunma fırsatına sahip olacağı bir yer olmasını istedi. Bunun için Teknik Merkezi, diğer sporcuların kendi istekleriyle ziyaret etmek isteyecekleri bir yer haline getirmek zorunda kalacaktı.
Coverciano’daki geçitlerden geçerken gördüğünüz ilk ve en büyük binanın, yüzme havuzuna ev sahipliği yapmış olması tesadüf değildir. Hemen arkasında iki tenis kortu var. Oradan sola dönün ve sonunda en yakın futbol sahasına rastlayacaksınız, bu bile 400 metrelik bir pistle çevrili. Ridolfi’nin niyetinde belirsizlik yoktu. Teknik Merkez, ülkenin koşu kulüpleri veya su topu takımları değil, futbolun merkezi olacaktı. “Ama farklı sporlardan gelen sporcular tarafından sıkça ziyarette bulunulmasını istedi” Fini, “buraya gelip, restoranda, koridorlarda asılı olarak duran kültürel olarak daha yükseltilmiş insanları tanımanız mümkün.
“Bu şekilde, futbol dünyası, bu farklı sporların ve bu sporcuların bazı yönlerini öğrenecek ve zamanla kendi kendine yükselecektir.”
Çok az insan bu sürecin başarısı hakkında Fini’den daha iyi bir anlayışa sahip. 1958’de İtalya’nın ulusal gençliği için doktor olarak çalışmaya başladı, aynı yıl Coverciano açıldı ve 1962’den itibaren yirmi yıl boyunca kıdemli takımla çalışmaya başladı. Daha sonra Teknik Merkez Müdürü olarak görev yaptı. Müzede rol almayı, İtalyan antrenörlerin oyuncularının bedenlerinin neler yapabileceğini ve neler yapamadıklarını anlamalarını geliştirmek için farklı sporcuların varlığını kilit bir unsur olarak görüyor. 1960’ların sonunda, Profesör Nicola Comucci, Coverciano’nun ilk defa futbolcuları fiziksel olarak nasıl en üst seviyede yarışmak için hazırlayacağı konusunda dersler veriyordu. Fini, “Burada hafif atletizmden gelen bir atlet varken, Comucci nasıl hareket ettiğini, yürüyüşünün nasıl geçtiğini, nasıl hızlandığını farketti” diyerek şöyle devam etti: “Bu sporcunun çok yönlü bir şekilde nasıl yürüdüğünü, ileriye bakıp başını nasıl tuttuğunu not ederdi ve günümüz bio mekanik bilimine benzetirdi.
“Bir futbolcunun vücudu düz – sola veya sağa doğru olabilir. Bu vücut şeklini doğru anlamanız gerekir – belki de doğru şekilde tasarlanmış bir ayakkabı kullanarak düzelebilir. Ya da başka bir sporda bunun olduğunu öğrenebilirsiniz. düşmek için farklı yollar bulabilir vücuda daha az zarar verirsiniz. Bir ikili mücadeleden sonra çarpışıp yere düşebilirsin ve dönmeye devam edersin. Düşersin ama daha doğru düşersen sakatlık yaşamazsın .
Bu tür kavramlar bugün yaygın olarak anlaşılmaktadır. Fakat bu 1950’lerde ve 60’larda futbol için yeni bir bölgeydi ve Scuola Allenatori’yi (antrenörlük okulu) bu yanlışın önüne doğru bir şekilde durdu.
Bu, kendi içinde, Coverciano hakkında tanınması gereken önemli bir şeydir. En başından beri, bu yerin temelini oluşturan AHLAK her zaman yeniliklerden ve yeni fikirlere açıklıktan biri olmuştur. Varlığını, Ridolfi’nin farklı bir şeyi denemeye istekliliğine borçludur. Bu başarısını, vesayetçilerinin aynı şeyi yapma istekliliğine borçlu olabilir mi?
Renzo Ulivieri, Scuola Allenatori’deki öğrencilerin başkasının fikirlerini kopyalamamalarını sağlamak için basit bir stratejiye sahiptir. Onlara ilk etapta başvurmaları için başkalarının çalışmalarını vermeyin.
“Kurslarımızda çalışmaya gelen antrenörler hiçbir kitap almıyorlar” dedi dudaklarında bir sırıtışla ve gözlerin içinde yaramazlık ipucundan daha fazlası vardı. “Önemli olan nedir? Eğer bir kitap yazacak olsaydım, bu belki iki yıl sürebilirdi. Bu yüzden, onlara verdiğim zaman, zaten iki yıldı.
Ulivieri ye ait modası geçmiş hiçbir şey yok. Şubat ayında 78’yaşına girmesine rağmen, zorlayıcı bir enerjiyi , pratikliğini ve yeniliğini koruyor., Görüşmemize başlamak için El sıkışmak için vaktimiz bile olmamışken oturduktan sonra kendi ceketini çıkarmak için yeterince beklemedi. 15’ten fazla kulübü yöneten bu adam, bir koçu neyin başarılı yaptığını çok iyi biliyordu.
“İnsanlar buraya ilk geldiğinde, ilk iki ya da üç hafta boyunca genellikle kafaları karışıyor” diye devam etti. “ çünkü işlerin birazcık, böyle olmasını istiyorum. “Futbolla ilgili çok eski ve her zaman akıllarda kalan temel prensipleri yenilemeniz gerekiyor. Fakat o zaman sıfırdan başlamanız gerekiyor, çünkü, eğer koçlarımın bana öğrettiği futbolu öğreteceksem, 50 yıl önceki ve güncel olmayan şeyler bunlar. Bu adamlara öğretmem gereken şey, futbolun 10 yıl sonra nasıl olacağı. Geleceği tahmin etmem gerekiyor. ”
Daha doğrusu, Ulivieri’nin inandığı şey, birlikte çalışıp çalışamayacaklarını görmek için öğrencileriyle işbirliği yapması gerektiğidir. Bazı dersler Coverciano’daki Aula Magna’da – etkileşimli ekrana sahip modern bir konferans sunumu şeklinde veya yakındaki sahalarda da uygulama ile ilgili diğerleri öğretilir, ancak her iki durumda da, her zaman iki yönlü konuşma olur.
Ulivieri, “Sürekli öğrencilerimden öğreniyorum” dedi. “Ders verdiğimde, bir şeyi açıklamak gibi bir şey değil bu ya da bana iki soru sorabiliyorlar. Aynı zamanda konu ile ilgili konuşuyorlar.”
Ayrıca yazıyorlar. Bir öğrencinin Coverciano’daki UEFA Pro kursundan kalifiye olması için netleştirmesi gereken son engellerden biri seçtikleri bir konuda tez verilmesidir. Bu bir gereklilik benzersiz bir İtalyanca. Herhangi bir tür tez üretmeden aynı diplomayı Avrupa’nın herhangi bir yerinde alabilirsiniz.
Bu, Ulivieri tarafından hayal edilen acımasız bir eğitim değil, UEFA yeterliliklerini bütünüyle yücelten uzun zamandır devam eden bir gelenektir. 1998 yılına kadar yerli antrenörler futbol federasyonlarından lisanslarını almaya devam ettiler . Bundan 20 yıldan biraz daha uzun bir süre önce, İtalya’da en üst düzeyde çalışmak isteyen herkes, kendilerini “Il Supercorso”( süper kurs) olarak bilinen Coverciano’daki zorlu bir ders programına koymak zorunda kaldı.
Öğrencilerin 900 saat kadar süren ders ve seminerlere katılması gerekiyordu – bugünün UEFA Pro’sunun neredeyse dört katı kadar. Tüm bunları 12 aylık bir blokta vermenin lojistik zorlukları, kurs liderlerinin nihayetinde Supercorso’yu iki yıla yaymayı tercih ettikleri kadar büyüktü.
Yazılı bir tez gerekliliği, Coverciano’nun küçük kütüphanesini ziyaret ettiğimizde ortaya çıkan bir gerçek olarak karşımıza çıktı. Burada, Ulivieri’nin öğrencilerine okumalarına asla izin vermeyeceği kitaplarla dolu raflar arasında, her bir koçun final notlarını almadan önce hazırladığı tez eserinin kopyalarını bulabilirsiniz.
Ve böylece 1990’dan beri Claudio Ranieri’nin bitirme tezinin, bir hazırlık öncesi eğitim kampı boyunca Cagliari oyuncularıyla yürüttüğü her etkinliği listeleyen kapsamlı bir günlük olduğunu gerçekten de tam bir tez olmadığını keşfedebiliriz. Buna karşılık, 16 yıl sonra, Antonio Conte, “4-3-1-2 ile ilgili görüşler ve didaktik video kullanımı.”başlıklı 38 sayfalık harika bir tez hazırladığını öğrenebiliriz:
İkinci dökümana göz atarak, tez hazırlamadaki modern zorunluluğun genç bir menajer için ne kadar yararlı olabileceğini görmek kolaydır. Conte, 4-3-1-2’nin avantajlarını ve dezavantajlarını açık ve ayrıntılı bir şekilde açıklayarak, oyunda,topu ele geçirme , sahip olma ve sayısız farklı koşullar altında nasıl çalışabileceğini parçalara ayırarak anlatmıştır.
Bir sayfada, belirli bir maç durumunda kullanılabilecek üç farklı tipte presleme sistemi ile tartışırken, hangisinin en uygun olduğuna karar vermesine yardımcı olabilecek beş düşünceyle – lig sıralamaları, saha durumu ve – ekibin fiziksel ve psikolojik durumu. ” Belge boyunca ifade edilen çoğu düşüncede olduğu gibi, bu kelimelere bir şema eşlik eder.
Ulivieri, bir tezin değerinin, aday koçun yazdığı gibi düşünceler geliştirmesine izin verdiğine inanıyor. Ancak futbol sürekli gelişen bir oyundur, bu nedenle öğrencilerinden canlı maçlara çıkma ve izlemede daha belirgin bir adım atmalarını gerektirir. Oyun kapsamlarını ülke içi oyunlarla sınırlandırmamalarını, aynı zamanda yurtdışında da neler olup bittiğini görmelerini teşvik ediyor.
“Vado, ve e faccio, vedere” dedi. Bir noktada, “Ben gidiyorum, görüyorum ve sonra insanlara gösteriyorum” anlamına gelen, ama ritimlerinde Julius Caesar’ın meşhur “yankılanması gibi görünen” Veni, vidi. vici “deyimi. Romalı ataları gibi, İtalyan futbol menajerleri de geldiler, gördüler ve fethettiler. Sadece liderlerden bunun hakkında bir kitap yazmasını istemeyin.
Futbol antrenörleri, geri kalanımızdan daha parlak bir kişilikle diğerlerinin gözünü kamaştırmaya meyilli değiller. Konuştuğum Venezia’nın menajeri olarak görev yapan eski Milanlı forvet Pippo Inzaghi, Coverciano’nun yeni mezunlarındandı ve eğitimlerinin neden başarılı olduğu konusunda şüphesiz. “Ulivieri ne yaptığı konusunda çok başarılı.” “Kurs fikirlerimi geliştirmek için çok önemliydi” Dedi.
Biraz daha kurcalarsanız ve bulduğunuz şey, Ulivieri’nin ve onun yanında ders verenlerin, zaten var olan bir geleneği genişlettiği duygusudur. İşbirliğini, açık görüşlülüğü teşvik eden ve sürekli gelişmek isteyen bir arzuyu teşvik eden, aynı zamanda bir futbol maçının nasıl işlediğini ve futbol maçının en az önemli olanını dahi incelemek zorunda kalmaktan da korkmadıklarıdır.
İtalyan kadın koç Elisabet Spina’. İtalya’daki ilk kadın koçu UEFA A sınavlarında maksimum 110 puan almış, mükemmellik hakkında bir şeyler bildiğini göstermiştir.
Spina, “Coverciano ile ilgili olan şey, orası için söyleyebileceğim, tek bir kişiyi düşünmek için mücadele etmemdir.” Bu kişi, çevrenin geri kalanıyla biraz uyumsuz. “Dedi. “Her öğretmen, her zaman futbolda bulunmayan farklı şeyleri görmek ve doğru sonlara ulaştıklarından emin olmak için aynı arzuya sahiptir.“Bazen, belirli seviyelerde daha büyük bir kadro ile çalışırken, küçük bir kaba sığmayacak bir şeyle karşılaşırsınız. Uygun olmayan bir şey. Bu yüzden gruptan en iyisini elde etmeyi başaramazsınız. orada asla böyle olmadı. Herkes kendilerine meydan okumayı, egosunu bırakma arzusunu ve uzun görüşlü ayrıntılara girmeye istekli olduğunu paylaşıyor. “
Buradaki son sözü önemli. Futbol yönetiminin duygusal söylem ve taktik ustalığını büyük düellolarda romantikleştirmek istediğimiz içindir ve esas olan, günümüzde elit futbolunda başarı ya da başarısızlık ince sınırlarla belirleniyor; bu saniyeden de kısa bir sürede önce tepki verme ya da doğru anda doğru olanı seçme yeteneği ile oluyor bunu fark ederek geleceği tahmin edip tasarlamaya çalışıyoruz.
Kursun uygulanabilirliklerini tartışırken Spina, belli bir noktada Ulivieri’nin belirli çekirdek futbol ilkelerini değişmeden koruduğunu belirtti. nazik olarak, bunları bir afiş dizisi olarak hazırlanabilecek ve bir soyunma odasının duvarına asılabilecek, düzgün hedef noktası kümesi olan bir dizi değer olarak hayal ettim.
Bununla birlikte, Ulivieri’den onları adlandırmalarını istediğimde, dudaklarını yalıyor ve listelenecek çok fazla prensip olduğunu ve çoğunun sıradan olduğunu öne sürüyor. Toplu rakibine baskı yapan oyuncu örneğini verdi. Bu örnekteki ilkeler basittir: “takımın arkasının toplaması için oyalamaya çalışabilir ya da top çalmak için hamle yapabilir .”
Ulivieri’nin görüşüne göre, bugünün futbol menajeri için en büyük zorluk, oyuncuların bu şartlarda doğru kararı vermekten ziyade daha sık karar vermelerine yardımcı olmak. “Oyuncu sürekli zihinsel bir zorluğa maruz kalıyor” dedi. “Vücuda koçluk yapmanın ötesinde, aklı koçluk yapmamız gerekir.”
Bunu başarmak devam eden bir bilmecedir. Ancak, sürekli olarak kendine meydan okuma isteği ile başlar. Spina, “Elbette, Ulivieri her zaman bize ‘eksiksiz bir düşünce geliştirmenin gerçekten yorucu olduğunu'” söyledi. “Ama başarılı olmak için gereken bu. Görebildiğiniz şeyde durmamak.”
Coverciano’yu keşfederken akılda tutulması gereken bir kavramdır. Bir bakışta, örneğin, spor salonundaki cam panellerin bir futbolcunun yaralanmasına karşı dayanıklı bir kristalle yapılmış olduğunu bilemezsiniz. Ayrıca aynı binanın zemini, gerçek bir çim futbol sahası ile aynı esnekliği vermek üzere tasarlanmış bir dizi demir bloklar içermiyor.
Her ikisi de, Teknik Merkez üzerinde çalışmaya başlamadan önce Avrupa’yı gezen Luigi Ridolfi’nin emriyle kuruldu ve o sırada mevcut olan en gelişmiş malzeme ve teknolojileri araştırdı. Mükemmelliğin arayışı bu yerin dokusuna dokunuyormuş gibi hissediyorsa, bunun sebebi tam anlamıyla olmasıdır.
Futbol Müzesinde, İtalya’nın 1982 FIFA Dünya Kupası kazanan takımına adanmış bir duvar var. Burada, Marco Tardelli ve Bruno Conti gibi şampiyonların giydiği mavi formaları hayranlıkla izleyebilirsiniz. Yanlarında, daha da ilginç bir manzara var: ortada katlanmış bir kravat ile gri-beyaz çizgili bir ceket. Altında, ayrı bir cam çerçevede, bir çift siyah takım elbise pantolonu vardır.
İtalya’nın o zamanki menajeri Enzo Bearzot’un maç günü kiti. Ve belki de bu ülkenin futbol hakkında ne düşündüğü ile ilgili bir iç görüdür.
İtalyanların sevgiyle “il Mister” olarak adlandırdıkları rolün bu saygısını arttırmaya yardım eden Coverciano ve Scuola Allenatori’nin varlığı mıydı? Bu kadarını çıkarmak çok daha zor. Ulivieri, taktikler ve stratejiyle ilgili ulusal takıntının, ulusal ruhtaki bazı köklü unsurlarla konuştuğuna inanıyor.
“İtalyanlar doğal olarak bu şekilde bertaraf edilir” dedi. “Bu bir sanat. İtalyan karakteri ve çok Napoliten bir karakter bu bir sanat – bunu yapma sanatı… Toplumsal adalet üzerine bir söylem. Politika. Küçük adam büyük olanı yenebilir. Taktikler sayesinde, bazen bu olur. Büyük takım her zaman kazanırsa, futbol sona erecek. “
Ulivieri, şöyle diyor: “Son zamanlardabir çok hatalar yaptık. 2006 Dünya Kupası galibiyetinin ardından profesör olduğumuzu düşündük. Ama öyle olmadığını anladık, bizden sonra sonra İspanya 2010’da kısa, pas yapmaya takıntılı tarzıyla kazandı ve insanlar bunu kopyalamaya çalıştı. Dört yıl sonra Almanya hızlı, agresif ve doğrudan futbol ile en iyisiydi ve burada taklit edildi ”diye ekledi,“ İlkelerimizi kaybettik ve bu yüzden buna bir son verdik. ‘Sakin olalım dedik. Başkalarından öğrenebilir ve karakterimizle karıştırabiliriz, ancak biz İtalyan’ız ve İtalyan olmak istiyoruz! ”
Ulivieri: “Her futbol stiline zaman ayırmak gerekiyor.” Devam etti, “Derinlerde beklemek zorunda kalırsak ,organize savunma yapmak ve hücum sonrasını planlıyorsak, biz İtalyan’ız. Topu kazanırsak ve karşı atak yapma fırsatımız olmazsa, biz İspanyol’uz. Ve en iyi çözüm, mümkün olan en hızlı şekilde ileri gitmek ise, biz Alman olacağız. ” dedi
Hakimiyet tonunu koruyor: “Her zaman en iyi yaptığımız şeyi yapmalıyız ve kimse İtalyanlardan daha iyi İtalyan olamaz. Tabii ki, bir İtalyan’ın çeşitli biçimleri var ve kültür koçun kişiliğini etkiliyor. Mesela Toskana’da pek çok fantastik yönetici buradan geliyor. Maurizio Sarri, Max Allegri, Luciano Spalletti ve diğer Serie A yöneticileri bu bölgeden geldi. ”“ Toskanalar hayattan zevk almak ve anı kucaklamak için büyüdü ” orada hayat estetik keyif ve anı yaşamaya odaklı diye devam ediyor.
Şimdi futbolun teknik alanında ilerleyen eski Napoli patronu, “özgür ruhlar” da azalmaya dikkat çekiyor, kederli bir görünüme sahip kültürü anlatmaya devam ediyor: “Artık daha fazla harika şeyler üretmeyecek bölgeler olacak. Venedik ve diğer kuzey doğu bölgeleri gibi. Her zaman fakir bölgelerde ‘sahanın dışından’ birini buluyorsun. Artık para bu bölgelere ulaştı ve çok iyi bir oyuncu zengin bir aileden geliyor, ”diyor. Ulivieri,“ Bir top sahip olduğunuz tek eğlence türü olduğunda, o zaman daha iyi bir oyuncu olmak zorundasınız ”diyor.
Marco Marchionni, Alessandro Gamberini ve Dünya Kupası şampiyonu Mauro Camoranesi’nin beğenisi, futbol sahasını sarmaya devam ediyor, takıntılı bir tartışma devam ederken, Floransa güneşi altındaki seyir gününü tamamladık. Yakında, Coverciano’da (en son 19 Nisan 2019’de sayılan) okuyan 2.804 UEFA A kalifiye antrenörünün sayısının bir parçası olacaklar. Ulivieri, “Bu beyler, yedi haftalık bir süre boyunca günde sekiz saat yapmak zorundadır ve UEFA Pro kursu tam bir sezon boyunca devam eder” diyor. “A lisans öğrencileri, kursun çoğunluğu sahaya çıkıyorken iken UEFA Pro çoğunlukla sınıf temelli ve sahada devam ediyor.”
“Serie A çevresine staj yapmaları için öğrencilerimizi gönderdik. Bu sezon Juventusta Allegri ile çalışan adamlarımız oldu ve West Ham bir öğrencinin Manuel Pellegrinin gözlemlenmesi için kapılarını açtı.” hepsi İlerliyor; Hepsi de öğrencilerimizin taktiksel olarak nasıl zeki olduklarını yorumluyorlar. İtalyan antrenörler taktiksel olarak eğtimli. Serie A oyunlarını izlerseniz, takımlar taktiksel olarak çok ustalar. Serie B ve Serie C bile taktiksel olarak son derece yüksek seviyede olduklarını görürsünüz.
Ulivieri, kızgın bir gülümsemeyle ile “Jose Mourinho’nun bir zamanlar İtalya’daki tutumunu sordu ve Serie A’ya“ Taktikler Ligi ”olarak değindi, yabancıları” bize uyum sağlamak için sistemlerini beş kez değiştireceğini iddia etti. ‘ İkinci sezonunun sonunda Inter, bir taktik geliştirmeye başladı ve her 20 dakikada bir oyun formatını değiştirmeye devam etti . Mourinho ‘Satranç gibiydi. Hatta haftada bir taktik değişiklik yaptı. ”
Profesyonel yönetici kariyerine 24 yaşında başlayan , Ulivieri, 2010 yılında İtalyan FA ile birlikte koçluk pozisyonuna geçmeden önce 18 farklı kulüp ile çalıştı. Zorlu bir koçluk yoluna çıktıktan sonra Arrigo Sacchi ve Marcello Lippi’nin beğenilerini topladı 78 yaşındaki Ulivieri, Roberto Baggio’nun olağanüstü kalitesini yönetenlerin dediği gibi, “En iyi antrenörler oyunu okuyan ve dört ya da beş adım önde düşünen kişiler. eylemleri. ”Israrcı,“ Burada biz saatlerce izleyerek, oyunları analiz eder ve ayrı oyunlar oluşturmaya , saatler harcarız. ”
“UEFA A kursu çok yoğun, ancak Pro lisans çok daha yüksek. Bu eğitimler Oyunun stratejik hazırlığı etrafında inşa edilmiştir ve bu eğitimlerde antrenörler için senaryolar oluşturuyoruz. Bazen 10 dakikalık 1-0 lık skorlar koyarız, diğer zamanlarda da 15 dakikalık rastgele bir oyun izlemelerini sağlarız ve sonra eğer bu oyunun sorumlusu olsalardı neyi değiştireceklerini soruyorum. ”
“Hepimiz Ajax ve Tottenham’ın ikinci yarısını birlikte izledik ve (Mauricio) Pochettino (Fernando) Llorente’yi oyuna attığında felsefesini bıraktı ve oyun dramatik bir şekilde değişti. Spurs hücuma direkt gitti ve Ajax karşılık veremedi. Bunun sonucunda, Ajax patronu (Erik) ten Hag çok eleştirildi. Katledildi. Sonunda onun için üzüldüm, ama ben, Pochettino’leyim. Maçı kazanmak için değişti. Futbolun değişkenliğini kabul etti ”
Sahaya baktığımızda, koçluk kariyerine başlayan eski profesyonelleri sayan Ulivieri, “Bu çocukların çoğunun sahip olduğu bir sorun, profesyonel oyundan gençlik futboluna geçişi yaparken orada öğrendiklerini ve onlarla orada öğrendikleriyle aynı yöntemleri kullanmak istemeleri. Bu çok büyük bir hata. Biraz daha açarsak Çocuklar bireysel olarak geliştirilmeli. Elbette bir gruba dahil oluyorlar, ancak her zaman bireysel ihtiyaçları için çalışmalısınız. Taktiklerin bile ayrı ayrı verilmesi gerekiyor. olgunlaştıkça, kolektif şekiller ve sistemler üzerinde çalışabilirsiniz. ”
“Futbolda işler zamanla olgunlaşır. Çevremize ve kendimize adapte olma eğilimindeyiz kendimizi anlamaya ve geliştirmeye çalışıyoruz ve nasıl başarılı olacağımızı hesapladık. Daha önce de söylediğim gibi, buradaki popüler ifade ‘Arrangiarsi'( karşı koymak- işini doğru yürüt). İtalyan koçları hakkında kesinlikle söyleyebileceğimiz bir şey var; Ne zaman yurt dışına çıkıyorlarsa kazanıyorlar.
Öyleyse, İtalya’nın en büyük sırrı, her zaman iki adım ileride düşünen ve şeytanı ayrıntılı olarak aramaya inanan bir adam tarafından kurulan bu muhteşem okul mu? Yoksa Scuola Allenatori, kendi başına, bir ulusun taktikçiliğe karşı önlenemez sevgisinin fiziksel tezahürü mü?
Sonunda, hepsi tavuklar ve yumurtalarla ilgili eski ikileme kadar kayar. Geri kalanlarımız cevap aramakla meşgulken, Ulivieri ve Coverciano’daki ekibi, mezunlarının yargılara hükmetmeye devam etmelerini sağlamaya odaklanmaya devam edecek.
özgür futbol 